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國控貴州召開“兩金”精益管理專題工作會議
信息來源:本站原創    閱讀次數:1168    發布時間:2019-10-29

國控貴州召開“兩金”精益管理

專題工作會議

 

【前言】

      為進一步貫徹落實國資委、國藥集團、國藥控股關于“降杠桿減負債、兩金壓控工作”精神,全層級、全員傳遞、壓實“兩金”壓控責任,提升高質量發展水平。1021日,國控貴州再次組織召開了“兩金”精益管理專題工作會議,國控貴州領導班子成員、中層干部、各子公司總經理、財務總監、相關部門負責人共計80余人參會。

會議由公司黨支部書記、副總經理羅國軍主持。

   

 

【聚焦】

      總經理周智勇作題為《真抓實干,把握重中之重;精益管理,做到標本兼治》的動員報告。他指出,國控貴州及各子公司基于對國藥集團、國藥控股品牌、文化、管理的認同,以“雄關漫道真如鐵”的堅強決心和無畏勇氣,精誠團結,勵精圖治,開疆拓土,快速布局全省醫療終端分銷網絡,形成了藥品分銷、藥品零售、醫療器械全業態的主營業務,成為省內首屈一指的醫藥供應鏈服務商;在國際局勢復雜多變,國內經濟下行壓力持續呈現的形勢下,落實“兩金”壓控目標任務,不僅僅是貫徹國資委、國藥集團、國藥控股“兩金”壓控工作會議精神要求,而是國控貴州自身高質量發展的內在要求,嚴控風險資產,加速應收壓降,確保現金流完成預算目標,以確保公司在實現百億戰略目標的道路上行穩致遠。

      周總指出,一個經濟運營高效率、高質量、低運營成本的企業才能在新醫改、4+7等一系列重磅政策頻出的市場環境下從容應對,并抓住醫藥流通集中度不斷提升的發展機遇,再掛云帆,破浪前行。周總在部署“兩金”工作時強調:要統一思想,把“兩金”壓控提升到政治責任高度壓實責任,做到責任、目標、措施、考核同步到位;要把“兩金”壓控作為提升經營質量、提高精益管理水平的抓手,認真找差持距、出實招、抓落實,攻堅克難,達成“兩金”壓控目標。周總強調指出,壓實“兩金”責任,提高公司高質量發展水平,不能簡單地把希望寄托在財務工具運用上,而要把立足點放在壓縮賬期、加速回籠,特別是消滅一年期賬款上,確保應收增幅小于銷售增幅;要立足于庫存管控、問題庫存處理和預付款管理的科學化上,所以要把“兩金”壓控責任傳遞到一線人員,傳遞到每一層級、每一個員工;要立足于公司不斷提升現代化精益管理,不斷提升信息化管理應用水平,提升全省一體化運營水平,提升運營效率,降低運營成本上。

 

【知變應變 否極泰來】

      公司財務總監楊德新作專題報告部署兩金壓控具體要求。報告從國控貴州創始人周智勇的個人創業史談起,用周總個人自強不息的成長經歷來勉勵全省中層干部,結合國控貴州主動求變、差異競爭、勇于創新、不斷突破自我的成長軌跡,鼓勵全省骨干員工要迎難而上,把企業轉型遇到的困難變成再上新臺階的動力,國控貴州用9年實現100倍的增長的事實,已經證明了這是一個怎樣的團隊!這是一個敢于攻堅克難、朝氣蓬勃、善于知變應變、不斷自我進化的團隊。

 

      報告對于貫徹集團“兩金”管控的要求,進行了內外因的詳細分析,分析指出“兩金”管控不僅僅是國資委對于央企高質量發展的國家戰略要求,更是國控貴州成就貴州省醫藥企業領頭羊后,如何保持區域龍頭優勢地位,并向2023年百億目標沖刺的內生需求,我們向管理要效率,向高標準整體協同要效益!要堅定走高質量發展的企業之路。

報告結合國控貴州20191-9月的實際情況,詳細制定了2019年末,合并層面及各級子公司層面具體的管控目標,并提供了管控路徑、方法、工具、以及配套績效方案。

      報告提出要抓住經營活動現金流這個牛鼻子,進而擴展到全流程、精細化管理“兩金”“一票否決”“預付賬款”“資信重置”等方面。最后,鼓勵國控貴州全體員工要有信心、有決心高質量完成任務,用靚麗的業績迎接國控貴州的創業10周年!

 

      公司運營總監王丹萍做三季度運營分析報告,并通報了前期公司運營風險防控檢查發現的主要問題,要求各公司認真落實整改措施;對涉及“兩金”的問題,要求各公司加強風險資產的管理,公司運營部將加強跟蹤督導。

 

【精益管控  真抓實干】

      各子公司總經理就“兩金”現狀,圍繞應收賬款壓縮、一年期賬款清理、存貨處理、預付賬款款等風控重點進行了工作匯報。 

      從匯報中可以看出,雖然“兩金”管控壓力巨大,但各公司按照集團、國控總部“兩金”管控工作的統一部署,高度重視“兩金”管控工作,加強了組織領導;按客戶細分,按人員落實壓控目標與責任,加大了兩金壓控工作的考核力度。

各子公司都明確了總經理為第一責任人,統籌“兩金”壓控工作,著力負責疑難問題的解決。各子公司在匯報中都表達了本著對企業健康發展高度負責、對廣大員工高度負責的態度,堅決完成“兩金”管控目標的決心。

        

        

        

 

 

【重中之重 立足治本】

      總經理周智勇再次強調各子公司要深刻認識加強“兩金”管控工作的重要性和緊迫性,提升“兩金”精益管理的自覺性和主動性。要求各子公司結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,“兩金”壓控黨政齊抓共管;總經理作為第一責任人提高政治站位,嚴守責任目標, 壓實總經理第一責任人的督導責任、管控責任、清收清欠責任。總經理要統攬全局,帶頭承攬龍頭工作,著力解決重點客戶、拖欠大戶的應收壓降問題,堅持目標不動搖、不放松

      周總強調,“兩金”管控中加大資信管控,要把握好發展與質量的關系,對應收賬款的目標任務要嚴格落實,跟蹤考核嚴肅認真,兩金專題研究絕不敷衍!周總強調,“兩金”壓控要立足“治本”,不能過度依賴財務手段;治標而不治本,必然使企業陷入利潤與現金流兩難的困境。各公司務必要提升“兩金”管控,這是使公司在行業整體盈利空間下行過程中取得競爭優勢的關鍵。

      周總最后激情號召:九年雄關漫道,而今再掛云帆!國控貴州走過了九年艱苦奮斗的發展道路,在不斷壯大的道路上,我們初心不改,走出了信心,攢足了底氣,我們定能克服前進道路上的困難,取得“兩金”壓控戰役的最后勝利!


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